根據兩江新區(qū)黨工委巡察工作領導小組決策安排，第一巡察組自2021年11月2日至2022年1月20日，對高科公司黨支部進行了為期兩個半月的常規(guī)巡察，并于2022年4月7日向高科公司黨支部反饋了巡察意見。按照巡察有關要求，現(xiàn)將反饋問題整改情況予以公布。

　　一、整改基本情況

　　公司黨支部始終認真學習貫徹習近平總書記關于巡視巡察工作的重要論述，把抓好巡察整改作為講政治的具體體現(xiàn)，作為推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，對巡察問題誠懇接受、照單全收、擔當責任、真改實改，扎實做好巡察“后半篇文章”。自新區(qū)黨工委第一巡察組向我司黨支部反饋巡察意見以來，公司支委一班人聞令即行，第一時間動員部署，將巡察整改作為當前一項重要政治任務抓緊抓實。成立巡察整改工作領導小組，精心研究制定整改方案，明確問題、措施、責任三個清單，建立記賬銷號、月報告、推進會三項機制，倒排時間節(jié)點，嚴格打表考核，統(tǒng)籌高效推進。班子成員分工負責，以上率下，帶頭抓好分管領域整改落實，各部門、中心、子公司堅決服從，全力配合，各項巡察整改工作有力有序開展。截止目前，巡察反饋的45個問題已整改完成42個，105項整改措施已完成101項，個別問題階段性完成整改，仍需長期堅持，不斷鞏固提升。

　　二、巡察反饋問題整改落實具體情況

　　(一)貫徹落實黨中央重大決策部署、市委工作要求和新區(qū)黨工委工作安排有差距，發(fā)揮數字產業(yè)主力軍作用不明顯方面。

　　1.針對“政治理論學習不到位”問題。一是建立長效機制。抓實“三會一課”制度，建立深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想長效機制，并作為公司支委會、黨小組會第一議題。今年以來，召開支委會42次、黨小組會11次、黨員大會4次，開展第一議題學習22次。二是適時檢查檢驗。為黨員配發(fā)學習筆記本、發(fā)放學習資料，不定期抽查黨員學習筆記和進行應知應會知識測試，檢驗和鞏固學習成效。今年來累計發(fā)放資料100余份，5月份組織黨員及中干共71人理論常識測試，平均分數90.01分。三是堅持學用結合。認真學習領會習近平總書記關于數字經濟發(fā)展重要論述，并指導公司招商、培育企業(yè)、改革轉型等工作實踐。已推動吉利科技集團西部總部項目、騰云大數據技術服務中心及自動化AI運維服務基地 、SAP工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心及大連華信西南區(qū)域總部項目、博瑞得大數據分析及安全平臺項目、云啟未來青少年成長分析大數據平臺項目簽訂了投資協(xié)議并落戶園區(qū)。

　　2.針對“把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)有差距”問題。一是完善決策機制。修訂了《董事會議事規(guī)則》，制定了《總經理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”決策事項清單(試行)》，進一步規(guī)范了公司決策流程和權限。今年以來按照制度研究審議“三重一大”事項300余項，做到合法合規(guī)。二是嚴格干部選用。制定《中層干部選拔任用管理辦法》《干部政治素質考察實施辦法》，明確將政治標準放在首位，并對市場化招聘的運營總監(jiān)開展了適崗性考察，對新區(qū)黨工委書記點人點事有關問題整改形成專題報告，紀檢部門對干部選任、人員招聘等后續(xù)使用全過程進行監(jiān)督。三是加強子公司監(jiān)管。結合高匯置業(yè)公司等子公司未設立黨組織、董事會、經理層、監(jiān)事會實際，由高科公司按照程序和權限決策子公司重要事項。

　　3.針對“推動企業(yè)市場化改革成效不明顯”問題。一是積極探索“三項制度”改革。實施年度獎勵向優(yōu)秀和承擔急難險重的部門和個人傾斜，2022年擬將年終獎的35%重點獎勵優(yōu)秀部門和個人;制定的《中層干部選拔任用管理辦法》明確了干部能上能下機制;率先試點的希爾頓、馨樂庭酒店公司，分別選聘了職業(yè)經理人并實行任期管理，充分發(fā)揮職業(yè)經理人市場化經營管理能力;結合本輪國企改革，起草了新星匯商管公司、高旭酒店管理公司市場化運作方案，提出了商業(yè)、酒店運營主體、管理架構、薪酬激勵及業(yè)務規(guī)模拓展的專業(yè)化市場化方向。二是勇于承擔國企使命。出資5億元積極投資國家制造業(yè)轉型基金及戰(zhàn)新基金定向投資轉型基金，目前已出資1.75億元，充分發(fā)揮國有資本撬動作用，促進戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展。三是完善法人治理結構。進一步明確和細化了“三重一大”決策清單中董事會研究決策內容，建立了總經理辦公會議事制度，制定了《總經理辦公會議事規(guī)則》，定期召開會議，充分發(fā)揮董事會決策權和經理層經營自主權。截止11月底，召開董事會8次，研究審議23個議題;召開總經理辦公會31次，研究審議事項276個。

　　4.針對“推動數字經濟產業(yè)高質量發(fā)展欠力度”問題。一是注重統(tǒng)領謀劃。在學深悟透習近平總書記關于數字經濟重要論述基礎上，制定公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了我司戰(zhàn)略目標、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、實施保障手段，并據此制定了我司經營考核計劃。二是聚力招大引強。大力開展產業(yè)招商及培育引導，修訂《資產管理辦法》、《招商專題會議事規(guī)則》等招商招租制度，加快推進國電能投、易通培訓重慶基地、智邁高端智能化醫(yī)療器械研發(fā)生產銷售等項目簽約落地，園區(qū)已引進吉林大學重慶研究院、中科院計算所西部高等技術研究院等科研平臺4個，已注冊數字經濟規(guī)上企業(yè)19家，較去年增加5家。三是積極優(yōu)化營商環(huán)境。開展總部基地公寓、花朝工業(yè)園倒班樓、財富園、海王星、雙子座大廳等翻新及智能化改造，安裝智能門鎖、人臉識別系統(tǒng)、新能源車充電樁，更換老舊電梯6臺，設立園區(qū)智能藥柜、取餐柜、多功能會議中心，鋪設5G基站16個，實現(xiàn)園區(qū)樓宇5G信號全覆蓋。四是提升企業(yè)服務水平。及時向園區(qū)企業(yè)宣傳扶持政策，組織園區(qū)企業(yè)參加校招、社招活動，積極開展數字經濟、直播電商、軟件開發(fā)等各類培訓活動，主動拜訪園區(qū)企業(yè)633次，召開園區(qū)企業(yè)交流座談會5次，幫助協(xié)調解決入園難、停車難、用餐難、繳費難等10余個難題。

　　5.針對“以項目建設促高質量發(fā)展有差距”問題。一是強化投資控制。嚴格按照公司《建設項目啟動管理辦法》《項目投資決策流程》規(guī)范工程投資決策，加大投資控制力度。根據項目特點科學制訂計價條款，對比選合同范本中的材料調差進行了相應調整，加強清單編審管理，在造價咨詢合同中明確了編審質量考核條件，建立了專家會審機制。今年1-11月，招標限價金額151186447元，中標價金額106205871.7元，平均下浮率為29.75%，節(jié)約金額合計44980575元。二是嚴把工程進度。每月召開建設項目推進會，每季度召開總結分析會，根據項目進度及時召開工程變更會，在確保安全前提下，組織代建、監(jiān)理及施工單位優(yōu)化施工工序，增加人、財、物投入，加快建設速度。此前工期滯后較多的江瀾三、四期(二組團)上半年較年初計劃提前近2個月，但下半年受疫情和經濟影響嚴重，預計2024年上半年完工。三是專題檢討剖析。針對設計變更、工程款支付不規(guī)范問題，深刻汲取教訓。制定《設計管理辦法》，規(guī)范設計圖質量、流轉、簽發(fā)、會審等管理，同時提高BIM技術應用率，重點項目引入第三方精審，加強項目過程管控，項目巡場、技術討論、服務靠前成為常態(tài)，將現(xiàn)場問題解決在一線;組織工程板塊人員學習上級和公司工程資金管理規(guī)定，按照國家、市、區(qū)和集團、公司相關要求，合法合規(guī)合理擬定合同內容，加強付款審核審查。四是切實加強代建單位管理。對代建單位渝高公司、監(jiān)理單位上海建設工程咨詢有限公司項目負責人分別進行約談，提出工作要求，并修訂了《建設項目代建管理辦法》，進一步強化了代建單位建設、質量、安全、進度等方面責任義務。

　　6.針對“統(tǒng)籌防范化解重大風險不到位”問題。一是及時補洞防漏。制定公司《防范化解重大風險工作方案》，建立防范化解重大風險責任制度，并納入年度績效考核體系。二是突出重點管控。制定《落實加強對論壇講座年會報告會研討會等陣地管理具體措施》，強化意識形態(tài)管控，全面清理以行政公文發(fā)布的黨內宣傳和意識形態(tài)工作文件，并將意識形態(tài)工作納入2021年領導班子和領導干部述職述廉報告內容。三是健全內控體系。嚴格執(zhí)行《主要負責人履行法治建設第一責任人職責實施細則》及《重大經營風險報告工作規(guī)則》，對涉及“北部新區(qū)”字樣的《員工廉潔從業(yè)規(guī)定》《委托代建項目管理試行辦法》等制度及時進行修訂，糾正制度執(zhí)行偏差，強化合規(guī)經營管理。4月，已開通工會賬戶網上銀行，按照規(guī)定比例扣繳工會會員會費，堅決把大額支取現(xiàn)金、未按規(guī)定比例扣除會費整改到位。四是防范經營風險。對研策中心、建設及設施維護部涉及火星、涉外、江瀾等項目的9起行政處罰進行認真剖析，汲取教訓，加強設計和圖紙管控。對敗訴的7件民事案件，深刻總結分析，形成專題整改報告。對法院強制執(zhí)行未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人可供執(zhí)行財產已終結執(zhí)行的31起案件，協(xié)調法院采取列入失信名單、限高消費等手段，進一步查找財產線索;因被執(zhí)行人已進行破產清算或重整的5起案件，按照法院裁定，跟進破產進程;對1起法院組織掛網拍賣遺留辦公設備的如意兔公司案件，持續(xù)關注動態(tài)，及時追索權益。去年12月底至今年11月底，公司通過訴訟追回各類欠款1092萬元。

　　(二)落實全面從嚴治黨責任有差距，壓力傳導不夠方面。

　　1.針對“落實主體責任不實”問題。一是明晰責任指標。修訂完善《落實全面從嚴治黨主體責任工作實施方案》，明確管黨治黨責任評價指標體系，進一步壓實黨支部管黨治黨責任。堅持每半年專題研究分析1次全面從嚴治黨工作，分析黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨的新形勢新任務。二是提高政治三力。常態(tài)化深學篤用習近平總書記系列重要講話和十九大歷次全會精神，學習習近平總書記對重慶提出的重要指示要求，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。三是嚴格考核考評。修訂《廉潔從業(yè)工作考核細則》，嚴格按照規(guī)定對各部門、全體員工進行廉潔考核并納入績效考評，督促領導班子深入關心員工培訓、評優(yōu)、思想、生活等情況，針對苗頭性、傾向性問題敢于較真逗硬、紅臉出汗。4月份，及時化解員工糾紛1起。

　　2.針對“落實監(jiān)督責任有盲區(qū)”問題。一是常態(tài)開展教育。4月份，組織黨員干部開展深化“以案四說”推進“以案四改”警示教育活動;5月，組織黨員學習《廉潔自律準則》《紀律處分條例》，組織全員學習《監(jiān)察法》，做到常態(tài)化經常化。二是內外同向發(fā)力。一方面通過參加上級培訓、以工代訓、個人自訓等方式不斷提升紀檢工作人員理論水平和主動發(fā)現(xiàn)問題的實操能力，另一方面在工作中加強紀檢與審計、黨群人事、財務等部門的聯(lián)動聯(lián)查，拓寬問題線索渠道。今年1-11月通過聯(lián)動聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題2起。三是強化執(zhí)紀力度。對造成馨樂庭服務公寓裝修改造項目招標出現(xiàn)重大偏差，增加合同費用1394.86萬元、延誤工期124天的渝高公司處罰5萬元，對相關人員進行了通報批評和經濟處罰;對因工作疏忽未及時催收欠款造成經濟損失63萬元進行調查處理，已收回了63萬元欠款，對3名相關責任人進行了問責。

　　3.針對“作風建設有差距”問題。一是深入調研調查。分批次對園區(qū)專精特新、高新技術、科技型企業(yè)和孵化器、加速器、個體商戶等進行調研，截止11月，共調研騰訊、北明聯(lián)數、紫光、中興通訊、港宇高科技、旺山實業(yè)、賽伯樂、地之靈、楓彩餐廳等企業(yè)和個人41戶，在財富園、涉外商務區(qū)各開展1次管理服務對象滿意度問卷調查。二是扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。對去年完成的項目清單進行“回頭看”，針對存在不足，及時整改鞏固。將培訓室作為園區(qū)企業(yè)共享會議室，為“0330”涉疫處置指揮部提供辦公場所，改善園區(qū)招商引資環(huán)境，提供綜合辦公、會議、展覽等服務，引入更多實力企業(yè)入駐;在海王星設立園區(qū)服務中心，征集園區(qū)企業(yè)意見和訴求，制定2022年項目清單，已對水星大廳廁所進行改造，對財富園電梯間、停車場、弱電智能化進行升級。三是持續(xù)提升工作效能。對2021年新區(qū)現(xiàn)服局下發(fā)的督辦通知涉及公司園區(qū)7家企業(yè)8個問題逐一梳理反饋，除幸福廣場地下車庫因與騰訊公司共用出入口問題、尚未對外開放停車外，其余均已整改落實。大數據智能化展示中心已開展漏水整改，預計明年1月完成。互聯(lián)網學院室外停車位堵塞通道、北部新區(qū)公安分局“三偵”部門花朝園區(qū)裝修工程決算久拖不辦問題均已全部整改。四是嚴格貫徹中央八項規(guī)定精神。已完善并加強了公車出行審批、加油卡臺賬充值及余額登記管理，公車使用管理更加規(guī)范;已完成公司在職員工個人稅金36006.35元的收取，正通過電話及催款函等方式追繳其余離職員工稅金4343.84元。

　　4.針對“重點領域關鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風險”問題。一是突出招標采購監(jiān)管。制定比選文件標準范本，招標內容嚴格按照招標領導小組會議要求實施，采取招標信息在官網等渠道公開發(fā)布或在重慶市網上中介服務超市抽取服務單位;申請企查查VIP，嚴格審核投標人資質，招標后，及時完成清標和復核;停用公司資源庫，廢除《施工中介單位服務名錄管理辦法》，嚴格執(zhí)行新區(qū)非必須招標項目備選承包商庫管理規(guī)定要求;制定《公司非工程建設招標采購管理辦法》，進一步規(guī)范非工程建設領域招標工作。二是堵塞資產租賃管理漏洞。嚴格按照集團《國有資產管理暫行辦法》和公司《資產管理辦法》開展資產租賃工作，目前集團聘請第三方評估機構對公司所有資產進行評估定價，統(tǒng)一規(guī)范租金底價、免租期、租期、欠租追繳等核心條款;啟用資產管理信息化系統(tǒng)，常態(tài)化對系統(tǒng)數據進行檢查修正，及時修改完善相關房屋數據，做到賬物相符。財富園三號A棟2層、7層空置房已登記備注。三是強化制度執(zhí)行剛性。不折不扣地嚴格按照集團和公司相關規(guī)定處置資產并完善手續(xù)，堅決防范廉潔風險。

　　(三)落實新時代黨的組織路線存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建責任壓得不實方面。

　　1.針對“領導班子自身建設有差距”問題。一是樹牢主責意識。領導班子專題學習習近平總書記關于全面從嚴治黨和國有企業(yè)黨的建設相關重要論述，強化支部主責主業(yè)意識，成立黨建工作領導小組，扛起全面從嚴治黨主體責任。二是嚴格執(zhí)行民主集中制。增強班子成員平等、民主、大局、服從、紀律意識，堅持事前醞釀不充分不上會、相互溝通不到位不上會、征求意見不深入不上會，嚴格落實“一把手”末位發(fā)言，確保會議決定民主化、科學化、規(guī)范化。三是規(guī)范“三重一大”決策。制定《“三重一大”決策事項清單》，明確支委會、董事會、總經理辦公會決策邊界，量化重大項目安排、大額資金運作等具體標準，將財務預算方案、理財購買計劃、壞賬核銷、捐款等內容納入“三重一大”決策范圍。四是高質量開好民主生活會。嚴格落實黨員領導干部民主生活會規(guī)范動作，采取意見箱、座談會等多種形式廣泛征求意見，嚴肅開展相互批評，防止以工作建議代替批評意見，體現(xiàn)“思想交鋒”、“辣味十足”。5月19日，領導班子召開巡察整改專題民主生活會，會前向各部門征求意見建議24條，班子成員相互之間認真開展談心談話，結合實際認真撰寫個人對照檢查材料，黨支部負責人牽頭起草班子對照檢查材料，并對班子成員個人對照檢查材料提出修改意見，會上相互提出批評意見33條，班子嚴肅嚴謹的態(tài)度、務實求實的作風、真做真改的效果受到到會指導的區(qū)紀工委、組織人事部和集團領導的高度肯定。

　　2.針對“干部人才隊伍建設不到位”問題。一是落實黨管干部原則。增強黨管干部意識，今年以來，支委會研究干部人事工作10余項，對干部思想、工作、作風、紀律等方面進行了強化。5月9日，經支委會研究決定，陳美金同志擔任公司新聞發(fā)布人，龐光明同志擔任新聞發(fā)布人聯(lián)絡員。二是嚴格選人用人審核。嚴格執(zhí)行好干部標準，干部選拔考核中堅持工作業(yè)績、員工評價、領導評價相結合，評出政治堅定、奮發(fā)有為、群眾認可的好干部。采取電話詢問、檔案查詢等手段加強新進員工，特別是重點崗位員工背景調查，做深做細入職審查。5月，公司對3名中干進行了適崗性考察。三是集聚人才助力發(fā)展。梳理中層干部空缺崗位，統(tǒng)籌調劑公司干部資源，在集團統(tǒng)一領導下，配齊配強中干隊伍。把789干部培養(yǎng)工程納入公司年度培訓計劃，圍繞公司資產經營等任務，針對性選拔相關部門員工參加園區(qū)運營、資產管理、信息化建設、數字經濟等領域培訓。

　　3.針對“基層黨組織建設不扎實”問題。一是加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作。細化黨員發(fā)展工作清單，建立黨員發(fā)展工作臺賬，從嚴審查黨員發(fā)展資料，確保黨員發(fā)展流程清晰、質量合格。認真考察入黨積極分子政治覺悟、道德品質、工作實績等各方面表現(xiàn)，及時組織參加培訓，從源頭上保證黨員發(fā)展質量。詳細記錄黨員發(fā)展大會當事人、入黨介紹人、與會黨員發(fā)言及支委會審查情況等內容，真實反映決策過程，妥善保管會議資料。4月，對黨員發(fā)展工作進行了系統(tǒng)排查，全面梳理存在問題，及時進行了整改落實。二是突出主題黨日政治功能。深入貫徹《黨員教育管理工作條例》，突出政治性要求開展黨員理論學習和政治教育，圍繞政治功能落實主題黨日活動。今年以來，支部采取主題黨課、建言獻策、志愿服務等多種形式開展主題黨日活動11次，參加活動1000余人次。三是落實談心談話制度。制定《領導班子談心談話制度》，加強領導班子和干部隊伍建設，定期交流思想、交流工作，開誠布公談問題、找原因、想對策、提建議，營造健康向上、團結奮斗的政治環(huán)境。

　　(四)對市委巡視、審計等監(jiān)督反饋問題整改不力方面。

　　針對“對市委巡視、審計等監(jiān)督反饋問題整改不力”問題，一是將中央第六輪巡視反饋的市屬國有企業(yè)共性問題，選人用人及意識形態(tài)專項檢查反饋的違規(guī)兼職等問題納入此次巡察整改內容，結合選人用人專項檢查反饋意見，清查違規(guī)兼職等問題整改。二是對市委巡視反饋問題整改開展“回頭看”，截止11月底，市委第八巡視組巡視產業(yè)集團黨委，公司黨支部查找的12個方面32個具體問題，制定的89條整改措施，已全部整改完成。三是對2017-2019年審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況進行檢查，公司對審計提出的工程變更、招投標、工程結算、財務管理、資產管理等問題均制定了整改措施，明確了整改時限及責任人，相關問題已全部整改到位，并下發(fā)了整改情況通報。紀檢部門將審計整改納入了常態(tài)監(jiān)督檢查范圍。

　　三、正在抓緊落實的整改問題

　　一是積極探索公司勞動用工、干部人事、工資分配“三項制度”市場化改革。結合國企改革和集團要求，并根據自身實際，采取干部交流、員工輪崗換崗等多種方式優(yōu)化人員配置。

　　二是加快推進展示中心漏水整改。組織施工單位積極克服疫情影響，加強施工管理，把握進度質量，科學統(tǒng)籌推進，確保明年1月按計劃按節(jié)點完工。

　　三是努力追繳離職人員應交稅金。繼續(xù)采取電話、函件等方式催收4名離職員工應由個人繳納的稅金，做到應收盡收，最大程度減少公司損失，維護公司權益。

　　四、下一步工作重點和安排

　　下一步，公司黨支部將認真學習貫徹黨的二十大會議精神，始終堅持政治高站位、工作高標準、成效高質量要求，以巡察整改綜合評估為契機，進一步加強黨的全面領導，落實全面從嚴治黨主體責任，把紀律和規(guī)矩挺在前面，切實做好建章立制工作，全面提升公司治理水平，推動公司更高質量改革轉型和創(chuàng)新發(fā)展，以整改工作新成績新作為推動公司十四五新發(fā)展新跨越，堅定不移把黨的二十大作出的各項決策部署落到實處。

　　一是緊盯整改不放。堅持目標不變、標準不降、力度不減，對已經完成的整改任務，認真開展“回頭看”和不定期檢查，堅決鞏固成果，防止問題反彈。需要較長時間持續(xù)整改的事項，慎終如始，強勢推進，一抓到底，持續(xù)跟蹤督辦，確保清倉見底，整改到位，做好巡察整改“后半篇文章”。

　　二是完善長效機制。注重把治標與治本、當前與長遠結合起來，既就事論事，一件一件抓落實，又舉一反三，觸類旁通找差距，做到改立并舉，高質高效，整改一個問題，堵塞一個漏洞，完善一套制度。特別是注重圍繞授權、用權、制權等關鍵點，著力健全完善制度流程，確保按制度管權管人管事，按規(guī)矩辦事處事成事，從源頭上防止問題反復發(fā)生。

　　三是強化成果運用。真正把巡察整改作為推動解決問題、改進提升工作的強大動力，針對普遍性、典型性問題深入總結剖析，深刻檢討反思，適時培訓通報，起到警示作用，促進干部職工能力素質和責任心使命感提升，樹牢恪盡職守、高度負責意識，不斷增強黨支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，打造信念堅、業(yè)務強、作風嚴、廉潔好的高科鐵軍，為公司轉型發(fā)展提供堅強人才支撐。

　　四是堅定國企改革。全面貫徹新區(qū)、集團各項國企改革戰(zhàn)略部署，堅決服從上級對高科公司的發(fā)展定位，遵循市場化方向，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞資產管理運營主責主業(yè)和改革目標、路徑任務，項目化清單化對標落實，切實把國企改革與巡察整改相融互促、一體推進，提高市場化運營效率和盈利水平，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能，在新區(qū)打造“兩大”定位、建設“兩高兩區(qū)”中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更大作為。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：023—63059369，郵政信箱：重慶高科集團有限公司巡察整改工作領導小組辦公室(重慶市兩江新區(qū)財富大道19號高科財富園3號B幢401室)，郵編：401121，電子郵箱：3446945016@qq.com。